2022年7月13日，河南政辰科技集團(tuán)有限公司輔導(dǎo)河南天利熱工裝備股份有限公司召開了兩化融合管理體系貫標(biāo)2.0啟動(dòng)大會(huì)，貫徹執(zhí)行《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》B/T23001-2017、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型參考架構(gòu)》（TAIITRE1001-2021）、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值效益參考模型》（TAIITRE1002-2021）《信息化和工業(yè)化融合管理體系 新型能力分級(jí)要求》（T/AIITRE 10003-2021）標(biāo)準(zhǔn)，探索企業(yè)兩化深度融合實(shí)施的最佳方法與路徑，通過數(shù)字化技術(shù)賦能企業(yè)及時(shí)把控市場(chǎng)需求變化、應(yīng)對(duì)意外突發(fā)事件、提供智能輔助決策支持。

河南天利熱工裝備股份有限公司是一家集研發(fā)，生產(chǎn)，銷售為一體的智能裝備制造企業(yè)，公司成立于2003年；主要致力于熱處理行業(yè)技術(shù)和裝備的研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)，天利熱工主導(dǎo)產(chǎn)品：熱處理生產(chǎn)線，大型臺(tái)車爐，井式爐，箱式爐，室式爐、特種行業(yè)用工業(yè)爐等。廣泛應(yīng)用于航空航天、海洋工程、軌道交通、風(fēng)電核電、新能源、新材料、高端智能裝備等領(lǐng)域，完成多項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)工程配套任務(wù)。公司高層對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)非常重視，董事長(zhǎng)李明科出席了會(huì)議。

整個(gè)會(huì)議流程分為4項(xiàng)。

首先公司董事長(zhǎng)李明科宣讀了《兩化融合管理體系管理者代表任命書》、《關(guān)于成立公司兩化融合管理體系貫標(biāo)工作小組的通知》、《管理者代表任命書》等文件，宣布了貫標(biāo)工作小組成員及工作職責(zé)。

其次管理者代表任曉云副總簡(jiǎn)要介紹天利熱工公司目前的信息化建設(shè)情況及各部門管理流程，并對(duì)兩化融合貫標(biāo)2.0的理解進(jìn)行了講話，兩化融合貫標(biāo)2.0是原有標(biāo)準(zhǔn)體系的重大質(zhì)變，相比原有大方向性的指導(dǎo)，新標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型指出了明確的參考路徑和發(fā)展階段。對(duì)貫標(biāo)企業(yè)的信息化建設(shè)情況和管理水平提出了更高的要求，同時(shí)表示在整個(gè)貫標(biāo)過程中做好管代職責(zé)，確保公司兩化融合管理體系有效運(yùn)行。

再次政辰科技集團(tuán)咨詢師-王會(huì)萍介紹了企業(yè)快速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本認(rèn)識(shí)和主要任務(wù)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)內(nèi)涵是信息技術(shù)引發(fā)的系統(tǒng)性變革，根本任務(wù)是價(jià)值體系的重構(gòu)，核心路徑是新型能力建設(shè)，來賦能企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程，關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素是數(shù)據(jù)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要任務(wù)是圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，策劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，策劃新型能力體系，策劃新型能力實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)性解決方案，建立相匹配的治理體系，推進(jìn)管理模式變革，發(fā)揮新型能力的賦能作用，推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

最后天利熱工董事長(zhǎng)做重要指示講話，強(qiáng)調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要性，要全員參與，高度重視，積極運(yùn)用好兩化融合管理體系升級(jí)版標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識(shí)，深刻理解能力建設(shè)為主線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)理和方法，通過此次升級(jí)版貫標(biāo)活動(dòng)，培養(yǎng)一批既熟悉公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，又具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識(shí)的骨干團(tuán)隊(duì)，不斷加快公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。

會(huì)后，政辰集團(tuán)從企業(yè)兩化融合升級(jí)版貫標(biāo)理論介紹、新型能力建設(shè)、升級(jí)版貫標(biāo)實(shí)施等幾個(gè)方面進(jìn)行了講解，并和企業(yè)各部門相關(guān)進(jìn)行了討論，建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，為后續(xù)的工作開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。