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，結(jié)構(gòu)如圖3所示。

 

與BOT模式相比

，政府更多地參與項(xiàng)目在后期的運(yùn)行、管理過(guò)程，企業(yè)更多地參與項(xiàng)目在前期的研究過(guò)程。

2

、盈利模式

在綜合能源系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)階段

，能源托管是園區(qū)內(nèi)的綜合能源服務(wù)一種典型的服務(wù)模式。在未來(lái)放開(kāi)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)后，能源電力相關(guān)企業(yè)更應(yīng)該考慮如何根據(jù)用戶的實(shí)際情況和需要，提供有針對(duì)性的綜合能源服務(wù)方案。因此，重點(diǎn)分析綜合能源服務(wù)4種主要的盈利模式

。

*配售一體化模式

配售一體化模式中的售電企業(yè)與其他售電企業(yè)的不同點(diǎn)在于，其除了通過(guò)售電業(yè)務(wù)獲利以外

，還通過(guò)參與配電網(wǎng)業(yè)務(wù)獲取收益。在這種模式下，公司可以獲得保底利潤(rùn)收入，并且直接與客戶接觸，拓展業(yè)務(wù)范圍，便于后期開(kāi)展公司轉(zhuǎn)型，獲得多樣化的利潤(rùn)收入。

*供銷合作社模式

供銷合作社模式是指售電企業(yè)與其他發(fā)電公司聯(lián)合

，整合發(fā)售電業(yè)務(wù)。售電企業(yè)直接和發(fā)電公司聯(lián)系，獲得一手的發(fā)電資源，尤其是聯(lián)合新能源發(fā)電企業(yè)，以銷售清潔能源發(fā)電的名義，可以吸引更多的環(huán)保人士參與購(gòu)電；由于售電公司的一部分收益反饋發(fā)電公司，與發(fā)電公司的合作會(huì)更加緊密，形成合作社內(nèi)互利共贏的局面。

*綜合能源服務(wù)模式

綜合能源服務(wù)模式主要指配售電公司在進(jìn)行配售電業(yè)務(wù)外

，還會(huì)根據(jù)客戶特點(diǎn)，開(kāi)展其他能源服務(wù)。這類公司除了提供電氣業(yè)務(wù)外，也會(huì)提供綜合能源套餐，向用戶提供多樣化的供電服務(wù)，大幅提升用戶對(duì)公司的認(rèn)可度，推動(dòng)公司為用戶開(kāi)展多樣化的綜合能源服務(wù)。

*配售一體化+綜合能源服務(wù)”模式

這種模式綜合了配售一體化和綜合能源服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)

，配售電公司不僅可以從配售電業(yè)務(wù)中獲取發(fā)購(gòu)電的差價(jià)利潤(rùn)，還可獲取用戶的用電數(shù)據(jù)，分析用戶的用電行為，為用戶提供更多的綜合用電方案，增加用戶對(duì)公司的黏性和認(rèn)可度，開(kāi)展多樣化的綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)，使公司的獲利空間更廣，并推動(dòng)公司更好更快地發(fā)展。

3、業(yè)務(wù)模式

傳統(tǒng)供能方式中各供能系統(tǒng)之間沒(méi)有聯(lián)系

，各自獨(dú)立運(yùn)行，而綜合能源系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了“電

、冷

、熱、氣”多種能源的橫向耦合

、源網(wǎng)荷儲(chǔ)縱向多能協(xié)同以及能源在流通過(guò)程中的靈活高效

。從4個(gè)方面對(duì)綜合能源服務(wù)的業(yè)務(wù)模式展開(kāi)探討如下

。

*能效提升業(yè)務(wù)

針對(duì)園區(qū)內(nèi)高能耗、粗放型的能源消費(fèi)方式